7月30日上午，集團西南區域市場營銷專題會在西南總部建設公司召開。集團黨委委員、副總經理熊用機、賀源出席會議并提要求。集團投資營銷部、集團總承包、六公司、五公司、二公司、建設裝飾公司有關負責人，西南總部建設公司有關負責人及市場拓展部全體人員參加會議。

會上，西南總部建設公司有關負責人彙報市場營銷、區域平台拓展、下一步營銷工作計劃等情況。

在聽取工作彙報後，熊用機指出：在集團領導的高度重視和高位推動下，西南總部建設公司創造了新的曆史成績，希望西南總部建設公司向更高目标看齊、再接再厲，出品牌、出效益、出團隊。一是區域統籌、品牌（平台）共建共享。要準确把握市場發展方向和趨勢，形成核心競争力，統籌集團各單位市場資源，主動謀劃、相互促進。二是發揮集團全産業鍊優勢。充分發揮集團在投融資、規劃設計、建設運營等領域全産業鍊優勢。三是加強項目管理。要實行項目目标管理，培養項目精幹管理團隊，牢固樹立“現場即市場”理念，完善項目管理體系建設。四是加強學習。要對标标杆企業、先進企業。集團已建立總承包研究中心，各單位要加強工程總承包模式的學習研究。五是構建風險防控體系。承接投資類項目要嚴格執行集團相關規定；要加強各環節的過程管控，構建風險防控體系。六是打造核心競争力。公司要着力打造核心競争力，擔負集團區域總部先行先試重任，為集團設立區域總部提供可借鑒、可複制經驗。

賀源提出工作要求：一是領會集團要求，推進西南區域市場發展。西南總部建設公司是集團在西南區域的戰略部署，要深刻領會、貫徹落實集團要求，以發展的眼光辯證看待區域經濟形勢。二是充分研判，共建創新管理模式。西南總部建設公司要與集團各子公司充分研讨、協同管理，創新管控方式、管理體系。重視項目實施的基礎地位，做到程序合規到位、高效協同。三是激發團隊活力，形成整體合力。集團各子公司要提高營銷工作的積極性，整合資源，相互促進，充分發揮團隊整體戰鬥力，共同維護好集團品牌形象。四是不斷總結經驗，強化營銷拓展力和管控力。要重視投标過程管控，強化對招投标領域、招投标文件的學習研究，深刻總結經驗教訓，全面提升投标管控力，努力提升市場拓展力。五是加強項目管理，樹立品牌形象。集團各子公司要加強團隊管理，全面提升項目管理标準和要求，牢固樹立“現場即市場”理念。六是充分發揮産業鍊優勢，奠定區域堅實基礎。要有危機意識、品牌意識、大局意識，做好産業鍊協同管理，發揮産業鍊整體優勢，建立良好的政企合作關系，打造湖南金年会品牌形象。